今年下半年，CPI持續(xù)走高，11月CPI同比上漲5.1%，創(chuàng)28個(gè)月新高，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一路飆升，日用商品也呈現(xiàn)全面漲價(jià)的態(tài)勢(shì)?？紤]到員工生活成本提高、生存壓力加大、幸福指數(shù)降低這一狀況，江蘇常發(fā)集團(tuán)迅速對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，將員工薪資水平整體提升28%，提高員工待遇，關(guān)愛(ài)員工生活，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。

　　“以人為本，關(guān)愛(ài)員工，尊重員工，回報(bào)員工”，是常發(fā)集團(tuán)對(duì)待員工的一貫宗旨。近年來(lái)，常發(fā)集團(tuán)發(fā)展步伐不斷加快，資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，員工隊(duì)伍也迅速壯大。在這個(gè)過(guò)程中，員工自主學(xué)習(xí)的能力不斷增強(qiáng)，優(yōu)秀員工、骨干人員層出不窮，成為生產(chǎn)一線、基層管理的中堅(jiān)力量和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。據(jù)悉，常發(fā)企業(yè)現(xiàn)有員工近萬(wàn)人，另有配套商、經(jīng)銷商2000多家。常發(fā)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的農(nóng)業(yè)裝備和制冷器材制造，員工人數(shù)占到集團(tuán)總?cè)藬?shù)的95%，都是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前集團(tuán)擁有員工1萬(wàn)余人，其中80%為外來(lái)農(nóng)民工。按照保守估計(jì)，直接及間接依靠常發(fā)產(chǎn)業(yè)謀生的人口總數(shù)已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)。因此，確保員工安居樂(lè)業(yè)、確保企業(yè)正常穩(wěn)定就是對(duì)社會(huì)、對(duì)人民、對(duì)國(guó)家履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　毋庸置疑，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)是追求利潤(rùn)**大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的**大化。而常發(fā)在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的道路上卻同時(shí)滿載著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任和人文情懷，始終把自身的發(fā)展和所要履行的社會(huì)責(zé)任緊密地聯(lián)系在一起。常發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃小平不止一次地說(shuō)過(guò)：不斷提高員工的待遇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)重要責(zé)任。

　　早在多年前，常發(fā)就啟動(dòng)了員工生活區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作，職工公寓、工會(huì)之家、電子閱覽室、職工書屋、高檔浴室、籃球場(chǎng)等生活配套設(shè)施相繼落成并投入使用，受到廣大員工的熱烈歡迎?，F(xiàn)在常發(fā)已經(jīng)建起10棟職工宿舍樓，另有4棟已經(jīng)基本竣工，總共可滿足近5000人的住宿需求。職工宿舍全部在工業(yè)園區(qū)里，一間房多則6人，少則4人，還專設(shè)了300余間“夫妻間”，每間30多平方米，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等設(shè)施一應(yīng)俱全。這樣的條件，每月也只是收幾十元的物業(yè)管理費(fèi)而已。農(nóng)民工只要成為正式職工，集團(tuán)就給繳“五險(xiǎn)”，外來(lái)工子女安排進(jìn)附近的幼兒園、中小學(xué)，和本地學(xué)生一樣就讀。工業(yè)園區(qū)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，工人生病，免費(fèi)就診，需要吃藥，一律成本價(jià)提供。

　　隨著集團(tuán)事業(yè)向上發(fā)展，福利體系也在不斷地創(chuàng)新和完善，其中集團(tuán)工會(huì)扮演了重要的角色，組織員工開(kāi)展各類有益身心健康的活動(dòng)，例如組織黨員參加愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)；向困難職工捐款；做好后勤保障等等，處處為員工謀福利。在公司的不懈努力和人性化管理下，常發(fā)的員工隊(duì)伍始終保持得非常穩(wěn)定。

　　自2010年10月起，常發(fā)集團(tuán)下屬江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司出臺(tái)新規(guī)定，將一線員工的整體薪資水平提升了28%，并在新進(jìn)員工上崗第一個(gè)月為其提供免費(fèi)的中、晚餐(每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于5元)，同時(shí)，新進(jìn)廠工人，上崗第一個(gè)月，提供免費(fèi)的中、晚餐，每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于5元。這個(gè)年末“紅包”讓眾多的常發(fā)人露出燦爛的笑臉。

　　其實(shí)，近幾年，常發(fā)集團(tuán)年底給工人加薪已成慣例，幅度一般是10%，只是今年加得多些。談乃成介紹，全體一線工人加薪28%不是個(gè)小數(shù)目，加薪后，常發(fā)一線員工平均年收入可達(dá)3萬(wàn)元以上，部分表現(xiàn)優(yōu)秀以及特殊崗位工人年薪可達(dá)6、7萬(wàn)元。

　　此次，常發(fā)通過(guò)進(jìn)一步加大對(duì)員工福利的投資，不斷改進(jìn)福利政策和激勵(lì)機(jī)制，盡**大努力提升薪資水平，不但有助于改善員工的生活質(zhì)量，而且有效提升了員工的凝聚力、向心力和自豪感。除了薪資水平整體上調(diào)28%這項(xiàng)措施之外，集團(tuán)還計(jì)劃在常發(fā)工業(yè)園內(nèi)再引進(jìn)一家食堂，改變目前工業(yè)園食堂一家獨(dú)大的局面，通過(guò)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高員工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　作為全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，常發(fā)集團(tuán)**近幾年一直進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，先后投入十幾億元，進(jìn)行技術(shù)改造，這要求有穩(wěn)定的、高素質(zhì)的一線工人隊(duì)伍。為此，常發(fā)有一套農(nóng)民工用工激勵(lì)機(jī)制，機(jī)會(huì)和大中專生同等，給農(nóng)民工獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。定期對(duì)工人進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)優(yōu)秀工人、特殊工人，不僅待遇大幅提高，多加薪，年終多拿獎(jiǎng)金，優(yōu)先提供“夫妻間”等，同樣會(huì)得培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)。

　　集團(tuán)黃小平董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“我始終認(rèn)為：不斷提高員工的工資待遇應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的**終目的就是要為員工創(chuàng)造出更好的生活條件，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。”在這方面，常發(fā)的確做到了。

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