盡管已經(jīng)成為國內(nèi)水稻收獲機領(lǐng)域的龍頭企業(yè)好幾年了，掛在星光農(nóng)機董事長章沈強嘴上的，仍然是“我們要干出事情來”“我們還要繼續(xù)把產(chǎn)品做好”等口頭禪。

　　不僅嘴上這么說，章沈強也在這么做。

　　記者采訪星光農(nóng)機的當天，國內(nèi)一家著名農(nóng)機企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也率隊到星光調(diào)研考察，對星光在硬件設(shè)施投入和生產(chǎn)管理方面的做法給予高度評價。

　　星光農(nóng)機辦公樓背后就能看見車間的全貌。透過二樓公司常務(wù)副總錢菊平辦室的窗戶，有時你會看到生產(chǎn)線上有黃色的警示燈在閃爍。這是在產(chǎn)品組裝過程中零部件出現(xiàn)有故障時的自動提示。星光生產(chǎn)線上的每個工作單元，在線上如果有故障，就會停下來，黃燈自動報警，班組長會馬上過去幫助工人一塊分析解決問題。錢菊平告訴記者，過段時間管理軟件升級后，在辦公室電腦上就可以知道。無獨有偶，記者在到星光之前，也曾在約翰迪爾寧波工廠看到這樣的情景――從中亦可見，星光農(nóng)機，這家國內(nèi)水稻收割機領(lǐng)域的領(lǐng)**者，正加大在管理技術(shù)方面跟國際巨頭的接軌。

　　在星光車間內(nèi)你還能看到，每臺總裝車后都跟著一臺零部件車，如果一個生產(chǎn)流程下來還有剩余的零配件，則說明此臺車裝配有問題，容易查找、實現(xiàn)對每臺車、每個組件的質(zhì)量管控。

　　在生產(chǎn)管理創(chuàng)新上，星光農(nóng)機推行“節(jié)拍式生產(chǎn)”，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分成若干生產(chǎn)單元，精確知道每個環(huán)節(jié)、每個部件的安裝、生產(chǎn)進度安排和節(jié)奏，以及每個組件、每臺車的成本。一開始實施時有些工人不適應(yīng)，極少數(shù)人甚至選擇了離開。章沈強認為，這是管理升級的代價與陣痛，該做的事情必須做，改革、蛻變是為了今后更好地活著。度過這個陣痛期，工作就習(xí)以為常了。節(jié)拍式生產(chǎn)的推行，大大提高了星光的生產(chǎn)效率。偌大的一條履帶安裝工序就一個人操作。很多人納悶為什么星光的利潤率要比同行高數(shù)倍，其中一個重要原因是星光的勞動生產(chǎn)率比較高。去年，星光農(nóng)機銷售近萬臺收割機，平均只有360多個員工。

　　作為公司的締**者與掌舵者，星光農(nóng)機董事長章沈強特好鉆研生產(chǎn)和技術(shù)細節(jié)，樂在其中不可自拔。有次行業(yè)會上，他展示了自己的一把電鉆，說非常好用。章通過實踐研究，把車架的圓形安裝孔改成六邊形的，這樣安裝零件被卡住后就不會發(fā)生轉(zhuǎn)動了，小小實用改進就大大減少了產(chǎn)品故障率并增加了產(chǎn)品的綜合使用壽命，一舉多得。他還把生產(chǎn)過程中的履帶輪軸弄成斜槽式，讓零件自動滾下來，減少了工作搬運時間與勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率。此等細節(jié)不勝枚舉。

　　星光農(nóng)機占地8畝的研發(fā)中心正在抓緊裝修，章沈強把一個嚴肅緊張的地方設(shè)計得充滿生活情趣、活力四射，他親自設(shè)計了茶吧、咖啡吧、迷你購物點等滿足年輕人生活習(xí)性的氛圍。等裝修完好之后，章沈強將把他在老廠內(nèi)異其寒酸的辦公室搬到研發(fā)中心，并將親自擔任星光農(nóng)機研究院第一任院長。

　　一心要造出**好收割機的章沈強正在拼命打造質(zhì)量內(nèi)涵。星光農(nóng)機一方面在生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)方面大力改進提升，另一方面又在設(shè)備方面進行大力投入，特別是后者，由于可直觀地感受，讓記者深感震撼。

　　有人說過，要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，再好的口頭說教都是不夠的，沒有**流的裝備來保障，無法生產(chǎn)出**流質(zhì)量的農(nóng)機產(chǎn)品。在占地100余畝的星光農(nóng)機新廠區(qū)，1.8萬平米的總裝車間內(nèi)，星光耗費巨資從全球頂**的國外設(shè)備制造商引進了大型流水線生產(chǎn)設(shè)備。其中一組成套設(shè)備全球僅13組、國內(nèi)****，設(shè)備可實現(xiàn)從取料、切割、折邊、輸送全過程機器自動化流水作業(yè)，據(jù)估算，一天就能產(chǎn)出約1000塊收割機糧箱板。

　　此外，為了保證焊接等工藝的質(zhì)量，星光還投資采購了一批機器人設(shè)備。這些高端設(shè)備的投入，好處是多方面的，很好地保證了生產(chǎn)一致性，讓每個零部件都保持一致的高精度質(zhì)量，又大大降低工人強度、提高了生產(chǎn)效率。在星光車間內(nèi)可以看到，一臺大型的加工中心僅需一個人操作就夠了。機器還可以24小時不間斷生產(chǎn)，在農(nóng)機消費集中的旺季有力地保障生產(chǎn)，以滿足市場所需。在如今勞力稀缺、人工成本居高不下的年代，以先進的設(shè)備武裝無疑亦是勢之所趨。

　　在設(shè)備投入上，章沈強說不能算小賬。在這方面，星光農(nóng)機可謂是敢于“第一個吃螃蟹的人”，看重的是**流的裝備的穩(wěn)定性和可靠性。相對來說，**流的裝備更能保證生產(chǎn)，只有設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性才能帶來產(chǎn)品的可靠性，讓每個零部件都精準、精益化生產(chǎn)。農(nóng)機淡旺季非常明顯，購買、作業(yè)高度集中。特別是很多地方補貼政策規(guī)定出臺馬上釋放市場需求，讓購買時間高度集中，企業(yè)無法做到大量庫存，否則將造成大量資金與場地的擠占。

　　在專家看來，農(nóng)業(yè)機械的智能化發(fā)展與自動化、柔性化是一個必然的發(fā)展方向。中國農(nóng)機化協(xié)會常務(wù)副會長馬世青稱，農(nóng)機行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，下一個十年仍是農(nóng)機化發(fā)展的黃金時間。而星光所從事的水稻收獲機械由于技術(shù)含量和供應(yīng)鏈組織難度較高，準入難度相對較大，今后市場必將向高端和智能化方向發(fā)展。而去年以來行業(yè)也進入調(diào)整期，這給星光這樣的領(lǐng)頭企業(yè)帶來難得的打造內(nèi)功的大好時機。在章沈強看來，企業(yè)不能單純以規(guī)模和增長速度論成敗，運籌未來比明天所需結(jié)果更重要。要以內(nèi)生實力增長和創(chuàng)新驅(qū)動能力為追求、用國際化的視野迎接未來的市場機遇和挑戰(zhàn)。

　　4月22日晚，中國證監(jiān)會發(fā)布第三批IPO預(yù)披露公司名單。消息稱，星光農(nóng)機股份有限公司擬上交所上市，公司擬公開發(fā)行新股數(shù)量不超過5000萬股，公開發(fā)行新股所募集的資金扣除發(fā)行費用后，將全部用于年產(chǎn)2萬臺多功能高效聯(lián)合收割機項目，項目總投資49789萬元。

　　章沈強異常平靜地告訴記者，我們是在做企業(yè)，不是在做上市，不管什么時間頭件事還是繼續(xù)把產(chǎn)品做好做精。

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