導(dǎo)讀：有人說，2015年是中國農(nóng)機(jī)走向世界的元年，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)和國際接軌了。因而，我們也要更加關(guān)心國際方面的大事。那么，就讓我們一起來看一下，2015年，國際農(nóng)機(jī)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些值得回顧的大事件。

　　一、德國漢諾威農(nóng)機(jī)展開展中國參展企業(yè)創(chuàng)新高

漢諾威展開展

　　2015年11月10—16日，全球**大農(nóng)機(jī)展覽會漢諾威農(nóng)機(jī)展(Agritechnica)正式開展。此次展會參展商數(shù)量達(dá)到2898家，展覽面積42.4萬平方米，除德國本土廠商以外，有來自46個國家的1507家廠商參展。中國與法國都有101家企業(yè)參展，參展企業(yè)數(shù)量緊隨德國、意大利之后。

　　國內(nèi)參展企業(yè)突破了100家，展位面積達(dá)到1700平方米，參展的工作人員有300多人，很多企業(yè)老總親自出馬站臺。參展的企業(yè)中既有奇瑞重工這樣的行業(yè)骨干企業(yè)，也有眾多來自浙江、江蘇、山東生產(chǎn)零配件的中小企業(yè)。

　　點(diǎn)評：中國農(nóng)機(jī)企業(yè)或單獨(dú)參展，或組團(tuán)奔赴漢諾威展會，用一句調(diào)侃的話來說，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)“起范兒”了，而且是起了個“國際范兒”。2015年不是中國企業(yè)第一次參加漢諾威展，而參展企業(yè)數(shù)量以后很可能會更多。但筆者在此要提醒的是，中國企業(yè)走出去參展，是展給“老外”們看的，不是展給中國人看的。中國農(nóng)機(jī)有信心走出國門，拿到世界上去走一遭，固然說明我們有了自信，但也切莫別像那些去維也納金色大廳“鍍金”的“歌唱家”們一樣，僅僅是賺了個虛名，每場送票都沒人去看，還美其名曰“維也納金色大廳開個唱”，其實是開給大洋彼岸的中國人看的，那就沒什么意思了。而以我們現(xiàn)在的實力，給老外看，人家可能會覺得你還“不夠看”。我們的科研能力和制造水平都要提升，才能在漢諾威展這樣強(qiáng)手林立的地方給民族制造業(yè)爭光。

　　二、WTO取消農(nóng)業(yè)出口補(bǔ)貼

　　2015年12月19日，世界貿(mào)易組織第十屆部長級會議在肯尼亞首都內(nèi)羅畢閉幕。會議**終通過了《內(nèi)羅畢部長宣言》，就非洲等發(fā)展中國家**為關(guān)切的農(nóng)業(yè)出口競爭達(dá)成共識，162個成員首次承諾全面取消農(nóng)產(chǎn)品出口補(bǔ)貼，并就出口融資支持、棉花、國際糧食援助等達(dá)成了新的多邊紀(jì)律。

　　世貿(mào)組織總干事羅伯托?阿澤維多表示，本次會議關(guān)于農(nóng)業(yè)出口競爭達(dá)成的協(xié)議可謂世貿(mào)組織成立20年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域達(dá)成的**為重要的成果。

　　他說，取消農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼意義非凡，此舉將消除市場扭曲，營造公平競爭，同時將改善非洲等發(fā)展中和**不發(fā)達(dá)國家的民生。

　　點(diǎn)評：糧價問題已經(jīng)成為中國農(nóng)民尤其是職業(yè)農(nóng)民2015年的“不堪承受之痛”，很多玉米農(nóng)賠本也沒賺到吆喝，很多棉農(nóng)“立志”要改行，等等。WTO的這則新聞，似乎對他們來說是個好消息。眾所周知，進(jìn)口糧價格之所以那么低，除了大型機(jī)械化生產(chǎn)之外，國外對農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼也是重要原因之一。WTO取消成員國農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼，這意味著歐美等國家的農(nóng)民和中國農(nóng)民實現(xiàn)了一次真正意義上的“平權(quán)”，歐美糧食的“低價”中，將不再包含政府補(bǔ)貼的部分。但這也不意味著本土糧食的競爭力就能趕上進(jìn)口糧食了，畢竟生產(chǎn)效率的差距依然擺在那兒。而且，取消補(bǔ)貼是雙向的，意味著中國農(nóng)民今后在農(nóng)產(chǎn)品市場上，也將不在得到任何來自政府方面的保護(hù)。今后，中國農(nóng)民就要與美國農(nóng)民赤裸裸地比拼勞動生產(chǎn)率了，這對我們來說，似乎也是個近在眼前的挑戰(zhàn)。

　　三、約翰迪爾并購滿勝和Precision Planting

　　2015年11月3日，**領(lǐng)先的工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械和草坪機(jī)械設(shè)備的制造商約翰迪爾公司正式宣布，已簽署了收購世界著名播種機(jī)廠家滿勝的**終協(xié)議。

　　約翰迪爾此次收購滿勝，包括滿勝在法國的4個工廠和在美國的2個工廠，旨在加強(qiáng)其精量播種技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。約翰迪爾稱，不打算改變滿勝的商標(biāo)和獨(dú)立運(yùn)行，這有助于延續(xù)滿勝公司努力經(jīng)營的成果，并加速約翰迪爾在精量播種設(shè)備方面競爭力的提升。

　　據(jù)知谷網(wǎng)記者此前了解，美國滿勝播種機(jī)擁有30多年的制造經(jīng)驗，以其專業(yè)的制造和服務(wù)，成為行業(yè)先驅(qū)。如今滿勝已廣泛應(yīng)用于世界40多個國家，占美國和歐洲25%以上的播種機(jī)市場份額。滿勝從2007年進(jìn)入中國，目前在我國東北、華北地區(qū)均有較大保有量。

　　幾乎同時，約翰迪爾還宣布收購孟山旗下的精密種植公司(Precision Planting LLC)，以加快執(zhí)行其用科技提高農(nóng)業(yè)效率和生產(chǎn)力的戰(zhàn)略。通過此次收購，迪爾將獲得精密種植公司的工廠、品牌、大部分產(chǎn)品組合，以及絕大多數(shù)員工。此次收購預(yù)計將在60到90天內(nèi)完成，在此之后精密種植將作為迪爾的全資子公司獨(dú)立運(yùn)營。

　　點(diǎn)評：近日，有機(jī)構(gòu)分析，全球農(nóng)機(jī)市場有進(jìn)一步走向壟斷的趨勢，這并未空穴來風(fēng)。前幾年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場并購、合作層出不窮，而到了2015年，世界市場上則出現(xiàn)了不少大規(guī)模的并購重組，其中包括約翰迪爾并購滿勝和Precision Planting、采埃孚收購博士力士樂變速箱業(yè)務(wù)、特瑞堡收購Mitas等等，可見全球農(nóng)機(jī)市場的集中化趨勢已愈演愈烈。然而，我們也不應(yīng)輕易相信壟斷就必然會帶來農(nóng)民的利益受損。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，壟斷對消費(fèi)者來說，是好事還是壞事，目前尚存在爭論。企業(yè)的并購重組，其實是正常的商業(yè)行為，也是市場走向成熟的表現(xiàn)，對我國農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，倒是更應(yīng)該有些緊迫感了。

　　四、紐荷蘭發(fā)布甲烷動力拖拉機(jī)

　　2015年6月10日，紐荷蘭公司在意大利米蘭世博會上召開全球新聞發(fā)布會，宣布正式推出以甲烷為動力的拖拉機(jī)。該公司農(nóng)機(jī)品牌總裁卡羅·朗布羅表示，甲烷動力拖拉機(jī)的推出充分體現(xiàn)了紐荷蘭公司對可持續(xù)農(nóng)業(yè)的重視，在保護(hù)環(huán)境的前提下，既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人的利益。

　　據(jù)了解，利用甲烷作為發(fā)動機(jī)能源，可以節(jié)約燃料成本，因為甲烷成本比柴油低，輸出能量卻是一樣的。**為重要的是，農(nóng)場可以利用秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物建立沼氣池，從而生產(chǎn)出甲烷，以替代目前的柴油發(fā)動機(jī)。

　　第二代甲烷動力拖拉機(jī)以紐荷蘭T6.175標(biāo)準(zhǔn)拖拉機(jī)為原型，備有由菲亞特公司研發(fā)的可提供740Nm扭矩的175馬力NEF6發(fā)動機(jī)，可裝備9個氣缸的總?cè)萘繛?00升液化甲烷，相當(dāng)于60升的柴油，在正常操作時可以為拖拉機(jī)提供大約半天的運(yùn)行動力，而由柴油替換為甲烷后，并不用改裝拖拉機(jī)或燃料管路。據(jù)測算，第二代甲烷動力拖拉機(jī)將節(jié)約20%-40%的燃料成本。在環(huán)保方面，其污染物排放量比標(biāo)準(zhǔn)的柴油拖拉機(jī)低80%，可以為未來的溫室氣體減排目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。據(jù)了解，這也是紐荷蘭公司提出能源獨(dú)立農(nóng)場概念的原因，目前該公司生產(chǎn)的第一代甲烷動力拖拉機(jī)已在意大利拉貝洛塔農(nóng)場投入使用。

　　點(diǎn)評：當(dāng)我們還在為農(nóng)用發(fā)農(nóng)機(jī)排放第二階段(國二)升級第三階段(國三)糾結(jié)的時候，紐荷蘭新能源拖拉機(jī)第二代樣機(jī)已經(jīng)問世，而且有望5年內(nèi)實現(xiàn)量產(chǎn)。確實，紐荷蘭甲烷動力拖拉機(jī)實際上是一個系統(tǒng)工程，在歐洲國家是很有潛在市場的，畢竟那里還是以中大型農(nóng)場為主，將秸稈處理、甲烷生產(chǎn)、沼渣有機(jī)肥化循環(huán)處理，似乎也只有在那樣的環(huán)境中才有市場。但是，再往深一層次想，其實農(nóng)機(jī)并非落后產(chǎn)品，相反，農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)在已經(jīng)是高科技。而世界級跨國企業(yè)，往往都在某一領(lǐng)域有自己的“殺手锏”，紐荷蘭的“養(yǎng)活地球計劃”中，新能源應(yīng)用就是其“殺手锏”系列產(chǎn)品中的一項。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)，也應(yīng)該警醒。

　　五、天寶收購加拿大企業(yè)Agri-Trend

　　2015年11月10日，天寶宣布將收購加拿大阿爾伯塔省紅鹿市私營企業(yè)Agri-Trend。該公司經(jīng)營著北美洲**大的獨(dú)立農(nóng)業(yè)咨詢師網(wǎng)絡(luò)。收購Agri-Trend將加強(qiáng)天寶的農(nóng)藝咨詢業(yè)務(wù)，天寶在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)驗與Agri-Trend公司的農(nóng)藝、谷物市場、農(nóng)場業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管理板塊的結(jié)合，將使種植者在整個農(nóng)場經(jīng)營循環(huán)中獲得更大效率。Agri-Trend擁有200余名專家分布在美國和加拿大，其中110名是在農(nóng)藝、精專農(nóng)業(yè)、谷物市場和農(nóng)場管理方面有著專長的“指導(dǎo)師”。

　　點(diǎn)評：世界級的跨國農(nóng)機(jī)企業(yè)，似乎都有一個共識，即用農(nóng)機(jī)設(shè)備提供更高的產(chǎn)出，以養(yǎng)活日益增長的人口。不管是紐荷蘭新能源拖拉機(jī)的應(yīng)用，還是各大企業(yè)在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方面的努力。

　　天寶是一家一直致力于精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)，除了我們熟知的導(dǎo)航、激光平地等產(chǎn)品，其在農(nóng)業(yè)咨詢方面也頗具建樹。和中國稍不同的是，歐洲和北美的農(nóng)業(yè)市場，對咨詢的需求相當(dāng)大。這也是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定程度后，市場產(chǎn)生的必然需求，任何市場都需要更好的管理和計劃進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不至于影響產(chǎn)出和產(chǎn)出后的消費(fèi)。天寶收購案并非個案，特別是2015年類精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)收購事件突然打破平靜，我們預(yù)計，未來兩年將是高峰期。這也意味著，歐洲和北美市場將進(jìn)入一個新的發(fā)展平臺。

　　六、中聯(lián)重科成立職教集團(tuán)

　　從并購奇瑞重工高起點(diǎn)介入農(nóng)機(jī)行業(yè)，到在美國、意大利成立國際高端農(nóng)機(jī)研發(fā)平臺，快速推動農(nóng)機(jī)產(chǎn)品向中高端升級，中聯(lián)重科在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的布局正漸入佳境。2015年11月底，中聯(lián)重科再度牽頭聯(lián)合行業(yè)內(nèi)110家單位組建中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備職教集團(tuán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、師資鏈及成果轉(zhuǎn)化鏈的有效鏈接，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)、項目合作、基地建設(shè)和國際交流等方面進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)裝備從業(yè)農(nóng)民職業(yè)化。

　　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備職教集團(tuán)由中聯(lián)重科、湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同牽頭，農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)院校、科研院所等共110家單位參與組建。據(jù)悉，該教育集團(tuán)以服務(wù)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)為使命，旨在促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)產(chǎn)教融合與校企合作，全面提升農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人力資源素質(zhì)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　點(diǎn)評：很多人認(rèn)為，這條新聞入選十大國際新聞，可能有些無厘頭。然而，放在世界的角度來看，這確是一條有世界意義的新聞。我們常說，中國要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，必要條件之一就是農(nóng)民要實現(xiàn)職業(yè)化。但職業(yè)化的路怎么走？是依靠農(nóng)民自己慢慢培養(yǎng)、任由其發(fā)展？還是集全社會的力量來加速其成長？我們覺得，中聯(lián)重科的職教集團(tuán)，開了個好頭。

　　七、約翰迪爾2015財年收入超預(yù)期

　　2015年11月25日，約翰迪爾發(fā)布第四財季和2015財年財報，第四財季和全年分別凈盈利3.512億美元和19.4億美元。

　　第四財季和全年全球銷售凈額分別為67.15億美元、288.63億美元，分別下降25%、20%；其中，設(shè)備銷售凈額分別為59.32億美元、257.75億美元，分別下降26%、22%。

　　盡管凈盈利和銷售額出現(xiàn)下降，但約翰迪爾董事長兼首席執(zhí)行官Allen表示：“在全球農(nóng)業(yè)疲軟以及工程機(jī)械發(fā)展減慢的情況下，2015財年公司收入情況令人滿意。”

　　據(jù)悉，約翰迪爾第四財季和全年的設(shè)備營業(yè)利潤分別為3.35億美元、21.77億美元，而2014年同期分別為9.1億美元、42.97億美元。其中第四財季和全年，農(nóng)業(yè)和草坪設(shè)備營業(yè)利潤為2.71億美元、16.49億美元，而2014年同期分別為6.82億美元、36.49億美元。

　　約翰迪爾預(yù)計，在2016財年，設(shè)備銷售額將下降7%，其中農(nóng)業(yè)和草坪設(shè)備將下降8%。

　　Allen表示：“盡管2016財年將會出現(xiàn)下降，但這樣的前景將好于之前我們在低迷期的表現(xiàn)，這表明我們?yōu)榻⒏叱掷m(xù)性的商業(yè)模型和更廣泛的收入來源所作出的努力獲得了成功。”

　　點(diǎn)評：十大國際新聞，約翰迪爾獨(dú)占了2條。如果在盤點(diǎn)一下約翰迪爾2015年的大事，恐怕還要加上一條，就是迪爾在全球范圍內(nèi)的裁員。2015年初，約翰迪爾美國裁員910人，而在隨后的一年間，約翰迪爾又爆出過裁員的消息。一方面是收購企業(yè)不斷做大，另一方面是控制成本進(jìn)行裁員，約翰迪爾在2015年顯得平靜、低調(diào)、冷酷，而這正是商業(yè)的原則，是商業(yè)市場發(fā)展的規(guī)律。約翰迪爾向來被認(rèn)為是一家堅持原則和基本價值觀的企業(yè)，正是這一點(diǎn)，讓他無論在市場火暴或是冰冷的時候，都顯得不溫不火，卻又長盛不衰。

　　八、馬恒達(dá)聯(lián)合三菱農(nóng)機(jī)欲搶占亞洲農(nóng)機(jī)市場

　　2015年6月，日本三菱重工株式會社(Mitsubishi Heavy Industries Ltd)宣布，將與印度汽車和農(nóng)機(jī)制造巨頭馬恒達(dá)(Mahindra & Mahindra Ltd)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的合作。位于日本島根縣松江市的三菱重工子公司三菱農(nóng)機(jī)將實施定向增資擴(kuò)股，馬恒達(dá)將于今年10月1日斥資30億日元(約合2500萬美元)購買三菱農(nóng)機(jī)33%的股份。

　　馬恒達(dá)農(nóng)業(yè)裝備及兩輪機(jī)械事業(yè)部總裁兼首席執(zhí)行官拉杰什?杰朱里卡(Rajesh Jejurikar)表示：“與三菱農(nóng)機(jī)達(dá)成合作是一件值得驕傲的事情。這是一次雙贏的合作，將使三菱農(nóng)機(jī)通過馬恒達(dá)在美國、中國和其他國際市場的平臺，實現(xiàn)戰(zhàn)略增長，加快國際化擴(kuò)張。通過此次合作，雙方還將充分利用彼此的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)平臺，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。”三菱重工常務(wù)執(zhí)行董事木村和明(Kazuaki Kimura)則稱：“鑒于日本國內(nèi)市場正在逐漸萎縮，三菱農(nóng)機(jī)將與拖拉機(jī)產(chǎn)量全球第**的馬恒達(dá)加強(qiáng)合作，搶占不斷擴(kuò)大的亞洲市場。雙方將共同致力于降低農(nóng)機(jī)生產(chǎn)成本和豐富產(chǎn)品線，更希望借此普及三菱農(nóng)機(jī)擅長的水稻機(jī)。”

　　點(diǎn)評：馬恒達(dá)公司是印度**大的汽車制造商之一，農(nóng)業(yè)裝備也是其重要業(yè)務(wù)組成部分，馬恒達(dá)拖拉機(jī)在美國和中國等市場具有較強(qiáng)的競爭力。目前，三菱農(nóng)機(jī)正在美國為馬恒達(dá)貼牌生產(chǎn)拖拉機(jī)。業(yè)內(nèi)人士分析，新的合作關(guān)系將有助于馬恒達(dá)和三菱農(nóng)機(jī)共同開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提升競爭力。在可以預(yù)見的未來，兩家公司將加大開拓東南亞市場的力度。在2015年的農(nóng)機(jī)市場，這樣的并購、合作行為已經(jīng)屢見不鮮了，全球農(nóng)機(jī)市場有走向進(jìn)一步集中化的趨勢。

　　九、法國農(nóng)民1300輛拖拉機(jī)開到巴黎抗議

　　2015年9月3日，法國有超過1300輛拖拉機(jī)堵塞了巴黎的大道。不過這龐大的車隊不是閱兵，而是法國農(nóng)民們上街要求法國政府減免農(nóng)業(yè)稅收，拯救農(nóng)民的生計。

　　受農(nóng)產(chǎn)品降價沖擊，法國農(nóng)民為表達(dá)對政府救濟(jì)措施的不滿，發(fā)起拖拉機(jī)“圍城”行動。數(shù)千名農(nóng)民和上千輛拖拉機(jī)從外省涌至首都巴黎市中心，舉行大規(guī)?？棺h集會活動。抗議的車隊除了1300輛拖拉機(jī)之外，還有91輛長途客車和50輛汽車。這些司機(jī)都是來自布列塔尼、諾曼底的農(nóng)民，還有其他的一些法國地區(qū)的農(nóng)民將會在晚些時間到達(dá)首都巴黎。

　　他們將會聚集在巴黎東部的民族廣場進(jìn)行抗議。巴黎市民們自動為到來的拖拉機(jī)車隊讓開了道路，平時一向緊張的主環(huán)道，在拖拉機(jī)車隊抵達(dá)巴黎之后竟變得空蕩起來。前往巴黎的途中，沿途的環(huán)衛(wèi)工人向他們招手致意。據(jù)悉，農(nóng)民們的訴求是希望巴黎進(jìn)行政治改革，在經(jīng)濟(jì)上也能取得更多的援助。

　　盡管在這個夏天法國政府已經(jīng)施行了高達(dá)6億歐元的援助計劃。農(nóng)民們表示，農(nóng)產(chǎn)品的價格下跌，讓很多農(nóng)民遭遇了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至有些農(nóng)民已然破產(chǎn)。“我們的目標(biāo)是告訴政府，農(nóng)民是很重要的群體”，抗議的領(lǐng)**者這樣告訴記者。浩大的車隊仍然在巴黎集會，他們希望政府能給出解決方案。

　　今年夏天，失望的農(nóng)民在法國各地發(fā)起示威，在城鎮(zhèn)街頭傾倒肥料，封鎖街道和公路，甚至阻止游客攀登法國北部著名的圣米歇爾山。這回的拖拉機(jī)示威則是規(guī)模**大的一次。

　　點(diǎn)評：全球農(nóng)民2015年的日子似乎都不太好過。在歐洲，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，農(nóng)業(yè)也難以幸免。而歐洲是個高福利國家，龐大的福利開銷，似乎并不能為經(jīng)濟(jì)增長提供動力，罷工，則成了法國農(nóng)民發(fā)泄對政府不滿的一個出口。WTO剛剛通過決議，取消了成員國對農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼，這樣，農(nóng)產(chǎn)品價格會更多地取決于市場，取決于生產(chǎn)效率。

　　十、松下開發(fā)出番茄采摘機(jī)器人20秒摘一個

　　據(jù)日媒報道，日本松下公司2015年開發(fā)出一款番茄采摘機(jī)器人，搭載其自產(chǎn)的圖像傳感器，能夠?qū)崿F(xiàn)番茄的無人采摘?，F(xiàn)已在日本農(nóng)戶進(jìn)行試用，松下希望進(jìn)一步提高傳感器性能，**終實現(xiàn)商品化，并計劃在本公司的植物工廠內(nèi)使用這款機(jī)器人。

　　據(jù)報道，該番茄采摘機(jī)器人使用的小型鏡頭能夠拍攝7萬像素以上的彩色圖像。首先通過圖像傳感器檢測出紅色的成熟番茄，之后對形狀和位置進(jìn)行精準(zhǔn)定位。機(jī)器人只會拉拽菜蒂部分，而不會損傷果實，在夜間等無人時間帶也可進(jìn)行作業(yè)。

　　采摘籃裝滿后，將通過無線通信技術(shù)通知機(jī)器人自動更換空籃?？蓪Ψ训氖斋@量和品質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，更易于制定采摘計劃。正在研發(fā)中的型號采摘1顆番茄需要花費(fèi)20秒左右，松下今后將進(jìn)一步提高傳感器性能，采摘速度有望提高至6秒。

　　當(dāng)前，松下公司正運(yùn)用掌握的傳感器等技術(shù)進(jìn)入植物工廠等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。在人口老齡化和人手不足的背景下，日本農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)機(jī)器人的需求將進(jìn)一步增加。松下希望將農(nóng)業(yè)領(lǐng)域培育成新的收益來源。

　　點(diǎn)評：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對于科技是否是生產(chǎn)力，不同的學(xué)派有不同的看法，然而，科技能夠極大地提升勞動生產(chǎn)率，這一點(diǎn)幾乎已成為人們的共識。目前，全球頂**科技主要集中在歐美國家和日本。日本，作為東亞****的“西方國家”，擁有毫不亞于歐美的科研水平和尖端制造能力。為何日本能夠做到？如果從民族性格上找原因，就在于日本人做事的一種近乎病態(tài)的執(zhí)著和認(rèn)真。為了一個無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，日本人能夠鉆研幾年、幾十年，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，很多日本工匠會選擇控制產(chǎn)量。而回看我們自己，除了靠舉國體制發(fā)展起來的科技能力能夠在一定領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先全球之外，民間科技團(tuán)體和民族企業(yè)，對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)微乎其微。