**近，2000臺(tái)配裝玉柴YC6GN天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的公交車分批運(yùn)抵緬甸仰光，成為玉柴產(chǎn)品在東盟市場(chǎng)的新收獲。而在兩個(gè)月前，600臺(tái)配裝玉柴YC6MK發(fā)動(dòng)機(jī)的安凱A9高端客車銷售到了沙特。據(jù)悉，目前在沙特奔跑的中國(guó)產(chǎn)客車90%以上裝的是“玉柴芯”。

　　“十二五”以來(lái)，玉柴集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售訂單節(jié)節(jié)攀升。去年玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)海外市場(chǎng)進(jìn)入量達(dá)4.3萬(wàn)臺(tái)，自營(yíng)銷量同比增長(zhǎng)160%，出口增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)。今年1-7月，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入205億元，同比增長(zhǎng)17.64%。國(guó)際市場(chǎng)上的攻城略地，為玉柴集團(tuán)一步步邁向大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)鋪路筑基。

　　逆勢(shì)上揚(yáng)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，源自玉柴集團(tuán)近年來(lái)借力“一帶一路”建設(shè)、瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)啟的二次創(chuàng)業(yè)。“這是一次深思熟慮后的重新起步。我們從調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，啟動(dòng)體制機(jī)制改革等路徑出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型變革，重構(gòu)版圖，尋找新動(dòng)力，力爭(zhēng)2025年達(dá)到千億元銷售規(guī)模。”玉柴集團(tuán)董事局主席晏平介紹。

　　玉柴集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)起步于行業(yè)低迷的2013年，是積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主動(dòng)求變。當(dāng)時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)面臨行業(yè)性挫折，市場(chǎng)萎縮，玉柴意識(shí)到開(kāi)啟根本性的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。

　　玉柴重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建成了發(fā)動(dòng)機(jī)、石油化工、新能源三大產(chǎn)業(yè)板塊和金融、物流、玉柴產(chǎn)業(yè)新城三大服務(wù)平臺(tái)，逐步打造“一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化發(fā)展”的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體。其中，新能源產(chǎn)業(yè)板塊蓬勃發(fā)展，新能源汽車、光伏發(fā)電等領(lǐng)域一批重大項(xiàng)目已結(jié)成累累碩果。

　　“創(chuàng)新發(fā)展、科技興企”被玉柴樹(shù)為核心發(fā)展理念。通過(guò)加大研發(fā)力度，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，玉柴朝綠色制造、智能制造、服務(wù)型制造方向堅(jiān)定邁進(jìn)。近年來(lái)，玉柴的科研經(jīng)費(fèi)大幅提高，去年超過(guò)了16億元，科研經(jīng)費(fèi)占銷售額的比例從不到3%提高到5%。目前，玉柴在南寧、玉林、蘇州分別建立了研發(fā)基地，研發(fā)基地規(guī)模和研發(fā)實(shí)力均排在行業(yè)首位。

　　對(duì)研發(fā)的慷慨投入促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到迅速提升。僅今年以來(lái)，玉柴就誕生了10多款排放達(dá)到國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，且產(chǎn)品性能均優(yōu)于國(guó)際同類產(chǎn)品。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的是市場(chǎng)地位。去年，玉柴在我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的占有率達(dá)到17%，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

　　玉柴還致力于創(chuàng)新企業(yè)的體制機(jī)制，強(qiáng)健企業(yè)“肌體”。當(dāng)前，玉柴正在積極謀劃推進(jìn)“混改”——由國(guó)有獨(dú)資向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的混合所有制轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)控管理上，推行事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制。

　　在銷售上，全面推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。借力國(guó)家“一帶一路”倡議以及中國(guó)與東盟國(guó)家貿(mào)易的不斷發(fā)展，近年來(lái)玉柴從市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面向海外市場(chǎng)全面發(fā)力。目前，玉柴的產(chǎn)品銷售遍布全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在海外建立了15個(gè)辦事機(jī)構(gòu)、124家服務(wù)代理商。

　　“經(jīng)過(guò)幾年的轉(zhuǎn)型改革，玉柴集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。下一步，公司將深入推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推全區(qū)機(jī)械工業(yè)發(fā)展。”玉柴集團(tuán)黨委書(shū)記李漢陽(yáng)說(shuō)。

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