李富強今年只有36歲，但已經(jīng)是擁有機手40多人，社員51人，流轉(zhuǎn)土地高達9萬多畝的北安市革命現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。李富強的合作社還有四十余臺拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)機主機設(shè)備，預(yù)計2019年合作社毛收入高達7000余萬元，利潤也有1500多萬元，真正稱得上年輕有為。

　　熱愛土地 喜歡農(nóng)機

　　李富強從18歲便開始在家種地，家里世代都是農(nóng)民，對土地打小就有感情。李富強成家后，經(jīng)過很短的時間便將家里的45畝地逐漸經(jīng)營到了150多畝。2012年，北安地區(qū)城鄉(xiāng)一體化進程加速，大部分村民都選擇進城發(fā)展，村里遺留的土地開始流轉(zhuǎn)。李富強緊抓機遇，組建了北安市革命現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，通過土地入社分紅的模式，流轉(zhuǎn)經(jīng)營了更多的土地。

　　除了成立合作社可以流轉(zhuǎn)更多的土地之外，李富強還考慮通過合作社打造屬于自己的農(nóng)機作業(yè)隊伍：“當時土地流轉(zhuǎn)之后，地都連成片了，小車根本干不過來，再加上當時看到國家好的政策，對農(nóng)機合作社購機有補貼，我就想著要打造自己的農(nóng)機團隊。因為自己有大機械了，就不用雇車，除了能省不少成本，耕種收都掌握在自己手里，能夠按照**佳時間去作業(yè)，收成好了，收益自然也就上來了。”

　　對此，李富強算過一筆詳細的賬。“我們以前播種15畝地雇車需要320元，自己買設(shè)備的話80元的成本就夠了；作物收獲15畝地是700元，自己的設(shè)備有180元油錢足夠；翻地一畝地雇車費用是24元，油錢也就是8元左右，因此我們自己買農(nóng)機設(shè)備的話能節(jié)省很多成本。”

　　而成立農(nóng)機專業(yè)合作社的初衷，也源于李富強對農(nóng)機的喜愛。由于從小就接觸種地，因此他對農(nóng)機設(shè)備也非常有感情。李富強接觸到大型農(nóng)機設(shè)備是從2011年開始：“那時候家里種了一萬多畝地，都是靠雇車作業(yè)，見過很多的大型拖拉機和收割機，也了解到了各個品牌的優(yōu)劣勢，那時候就覺得迪爾的車**好，我以后買農(nóng)機肯定都買迪爾的。”

　　迪爾鐵粉 買農(nóng)機只認迪爾

　　李富強的夢想很快實現(xiàn)了。從2013年購買的第**臺約翰迪爾6J-1654拖拉機以來，李富強用了7年的時間，購買了38臺約翰迪爾拖拉機和聯(lián)合收割機，成為了約翰迪爾的忠實粉絲。“迪爾的優(yōu)勢就是質(zhì)量好，我2013年買的1654拖拉機用到現(xiàn)在都沒壞過，還跟新車一樣，所以買農(nóng)機肯定買迪爾啊！”

　　李富強認為，經(jīng)營土地種植要想有好的收入，播種**為重要，必須按時播種，不然非常影響收成。“種地不像做買賣，早一天晚一天都能賣，種地要是錯過高產(chǎn)期，就賠錢了。一些其他品牌的車，一壞壞半天甚至一天以上，這就非常可能造成播種無法按時完成。如果拖拉機壞了特別上火，所以我們對設(shè)備可靠性要求特別高。”

　　談及約翰迪爾拖拉機的其他優(yōu)勢，李富強覺得迪爾拖拉機除了質(zhì)量好之外，約翰迪爾的售后也讓他非常滿意：“迪爾的售后服務(wù)也很好，打個電話就到，不管是在地里還是家里，白天還是晚上，只要打了電話立馬趕過來。有一次收黃豆，收到晚上十點半，有個傳動軸出了點小問題，給售后打電話，也就二十多分鐘就趕過來了，不一會就給解決了。”李富強還開玩笑道：“迪爾也有劣勢的，那就是價格貴，但是花好錢才能買好東西，才能出活。”

　　迪爾融資 緩解資金壓力

　　約翰迪爾除了產(chǎn)品靠譜之外，推出的迪爾融資也解決了李富強很多難題。2017年，隨著入社成員越來越多，合作社的土地面積也越來越大，急需更大馬力的拖拉機作業(yè)，李富強心目中的采購目標是約翰迪爾2204拖拉機。但是由于經(jīng)營土地的增長，合作社的資金基本都用來購買種子和化肥，沒辦法支付購買這臺2204拖拉機的費用。經(jīng)銷商向李富強推薦了迪爾融資服務(wù)，了解過后，李富強立馬做了貸款。沒過幾天，融資便審核通過，李富強提到了這臺2204拖拉機，解決了合作社即將錯過**佳耕整地時期的危機。

　　“迪爾融資不僅利息特別低，批的還特別快，對我們的幫助特別大。我們種地支出大，需要買大批量的種子和化肥，有時候需要設(shè)備卻沒有那么多錢，就靠迪爾融資貸款。并且他們還為我們量身定制了還款計劃，都是秋收賣完糧食才還款，減輕了我們很大的壓力。”明年，李富強還準備通過迪爾融資購買兩臺迪爾更大的8R-3204拖拉機和兩臺大型收割機。

　　合作社是趨勢 認真才能干好

　　李富強認為，中國土地未來的趨勢就是土地流轉(zhuǎn)，專業(yè)合作社經(jīng)營。因為只有專業(yè)化種植才能提升作物品質(zhì)，提升農(nóng)作物價值，能讓老百姓賺取更多的利潤。“像我們合作社的作物要比個人種植每斤能多賣3毛多，一年下來每個社員能多收入好幾萬。特別我們黑龍江的非轉(zhuǎn)基因大豆，特別受豆花廠、豆腐廠、腐竹廠等豆制品加工廠的歡迎。我們合作社與上海知名豆制品加工廠簽了合同，我們就是他們的大豆生產(chǎn)基地，他們要什么我們種什么，雙方都有保障。這就是合作社規(guī)模化經(jīng)營的優(yōu)勢。”

　　除了自己對未來土地發(fā)展趨勢的判斷外，李富強還分享了經(jīng)營合作社的一些好的經(jīng)驗。合作社要想發(fā)展好，首先要土地連片，然后要有好的大型農(nóng)機設(shè)備，做到統(tǒng)一供種，統(tǒng)一買肥，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一管理。李富強強調(diào)道：“播種期**關(guān)鍵，土地環(huán)境不同，比如黑土地、黃土地，還有陽坡，陰坡等環(huán)境影響，都是有不同的施肥量和播種深度要求。我經(jīng)常到農(nóng)技推廣站進行咨詢，把好的先進的種植技術(shù)結(jié)合自己的經(jīng)驗才能種好。”

　　而在合作社社員管理方面，李富強認為**重要的是要多溝通。“我經(jīng)常組織合作社社員一起聚餐，一是可以培養(yǎng)感情，二是大家互相多交流好的經(jīng)驗。只要社員之間沒有矛盾，對合作社的發(fā)展也都認可，那就能減少很多管理精力。社員都是靠合作社年底分紅，只要管理人帶好頭，認真做人，認真做事，大家自然會很有干勁。”

　　定個小目標，30萬畝

　　李富強除了運營合作社的各項事務(wù)之外，**大的愛好就是開著迪爾拖拉機去地里轉(zhuǎn)幾圈。而這個愛好也“遺傳”給了他的孩子，李富強**小的8歲兒子如今也是迪爾拖拉機的鐵粉。

　　李富強對未來有著非常明確的發(fā)展規(guī)劃，那就是種更多的地，養(yǎng)更多的迪爾設(shè)備。“我們合作社目前經(jīng)營9萬畝地，打算再過兩三年發(fā)展到30萬畝。而這需要更多的迪爾設(shè)備支持，后續(xù)還會買更多的迪爾大型農(nóng)機設(shè)備，包含迪爾8R-3204拖拉機和S760聯(lián)合收割機乃至更大的設(shè)備。”

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